国 家电网提出6交8直规划，推动特高压建设的意愿强烈，但最终决定权还在国家能源局。据观察，国家能源局大气污染防治计划中的12条能源外送通道中共有9条 特高压，其中6条已动工，剩下3条直流特高压线路中，2条在国家电网年度规划内，另一条滇西北-广东直流线路目前已由南方电网完成工程终勘。我们据此估 计，2015年末至2016年初极有可能再开工3条特高压直流线路，分别是：上海庙-临沂、锡盟-泰州、滇西北-广东。除此之外，国家能源局是还有可能批 复其他线路，但若实现今年7条特高压开工建设，也足以将2015年定义为特高压建设大年了。
据2014年电力规划发展论坛上国家电网披露的“五纵五横”规划，国家电网预计在2020年建成五纵五横共27条特高压输电线路。以一般特高压工程投资额度计算，平均每条特高压投资约210亿元，预计未来每年开工2直1交特高压线路，特高压建设年均需求增长约650亿元。
三、全球能源互联网的缔造者
国家电网公司一直有五大梦想：1.特高压;2.成立一家囯网银行;3、智能电网;4.全球能源互联网;5.四网合一。
近期，成立全球能源互联网组织成为囯网的当务之急。据悉，国家电网已经对全球能源互联网作出了规划部署，并拟定了时间表。
目 前，囯网一方面要联合国内外力量，深化世界能源资源、气候变化、政策法规、商业模式、合作机制等研究，夯实构建全球能源互联网的理论基础。另一方面在国内 外大力宣传全球能源互联网理念，搭建交流合作平台，联合国际有关组织，共同推动全球能源互联网发展。今年年内，国家电网公司将组织召开全球能源互联网中 美、中欧技术研讨会，2016年上半年组织召开北京全球能源互联网国际大会。
据相关规划，截至“十三五”末，中国的特高压建设线路长度和变 电(换流)容量分别达到8.9万公里、7.8亿千伏安(千瓦)。高强度、大规模电网建设将贯穿整个“十三五”。而到2020年，国家电网将完成“五纵五横 一环网”特高压交流，以及27回特高压直流的建设，特高压国内投资将超过1.2万亿。带动的关联投资很可能以数万亿计。
显然，纵横东南西北的特高压及“全球能源互联网”的开拓绝非国家电网“一个公司的事情”。
11月12日，国家电网公司全球能源互联网网站正式上线，为积极传播全球能源互联网理念，在更大范围凝聚全球能源互联网战略共识打造重要窗口。
四、国家电网金融领域的银行梦
国网一直梦想建立一家自己的银行。国网在金融领域最想做大的就是银 行业，因为国网在银行领域有着得天独厚的先天优势，完全可以在国内像邮储银行那样凭借网络优势独占鳌头，在国际上可以凭借全球能源互联网一统天下。如今， 在全球能源互联网的大框架之下，囯网的“大银行”梦想可谓生之逢时，甚至也许将彻底颠覆我们过去对金融业的认知。显然，国家电网正在以国网电子商城为载 体，以网上交费和第三方支付为着力点，打造集公用事业交费、智能互动服务、金融创新服务等于一体的互联网交易平台。
囯网目前已形成了以英大集团公司为控股主体，涵盖银行、证券、信托、租赁、期货、财险、寿险、保险经纪、财务公司、资产管理等全业态。但是，这些离全球能源互联网要求的“超级金融体系”依然还是杯水车薪、星星之火。
囯 网的全球能源互联网构想，已经是隐约包含“电网WTO”、电力人民币、赋能社会模式的集合架构，电能的无时不在，无处不在，每瓦必用的特性可以帮助国家电 网打造一个超级网络——万有互联(IOE)、无所不在的连接，所有人和事物都将成为一个个终端。实现人类社会所有人和人、人和物以及物和物之间的再造，重 构整个人类社会的生产工具、生产方式和生活场景。而这也是“泛金融”、“云金融”的普通形态。
而且，全球能源互联网也必须打造全新的“终端 金融”模式，人类正在进入一个万物互联、永远在线的泛终端时代，各种智能终端会成为人体器官功能的延伸，每个人、每个物品都可以成为一个终端，未来会是一 个无处不终端的万物互联时代，终端金融时代正在到来。因此必须将金融的所有功能集成到每一个终端上，涵盖线上线下各种应用场景的全功能终端金融产品。未来 每一部终端就是一个微银行，一部终端就是一个金融网点。
五、售电蓝海的强势霸主
在配套文件的屡次意见征求过程中曾出现三种可能的方案，其中的中间路线便是由电网企业专门成立独立核算的售电公司参与竞争。
电力体制改革持续深入、售电业务向社会资本放开后，电网企业参与竞争性售电已成定局。觊觎偌大售电蓝海已久的新售电主体，必将面临来自电网企业的激烈竞争。
近日坊间有传闻指出，目前已基本明确，电网会将营销部门为主体分拆出来成立国有售电公司参与竞争。独立出来的售电公司或将独立核算，不参与调度、报装和计费以及结算业务。
这 的确是进入讨论的备选方案之一。“每一轮意见征求都是博弈，竞争过程中有左摆也有右摆。国网成立独立售电公司等于是回到中间路线。”前述知情人士对澎湃新 闻透露，在此前关于电改9号文(《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》)配套文件的七次意见征求过程中，多元意见激烈碰撞，曾出现三种可能的方案：一 种是最激进的，电网企业不允许参与任何竞争性售电业务，这也正是所有非电网系企业的诉求;一种是最保守的，电网企业在目前的组织架构下，以供电局的名义参 与竞争性售电，输配售一体化;还有一种折中路线，即由电网企业专门成立独立核算的售电公司参与竞争。
改革充斥着角力与妥协。在放开售电侧问 题上，电网企业对于进入竞争性售电市场的态度十分坚决。有统计显示，电网公司最核心的利润来自其20%的工业大用户，该部分贡献利润占国网利润的60%以 上，占南网利润的70%以上。对于这部分“心头肉”，电网企业的本能反应自然是咬紧牙关不松口。
“这其实是在国网内部埋入了一个推动市场化 的种子。” 信达证券能源互联网首席分析师曹寅对澎湃新闻分析称，由于电网分拆成立的售电公司独立核算，在售电端与输配端可以形成利益竞争关系。“输配端肯定希望输配 电费用越高越好，但售电肯定是希望输配电费用越低越好，在国网内部就会形成两股意见。”
曹寅认为，售电侧竞争一靠价格二靠服务，国网售电公 司和输配电环节谈价格，可促使输配电成本公开化透明化，并有所下降;从后端来看，在用户服务上，国网成立的售电公司需要积极以用户导向思维来进行售电，要 提高自己的服务体验，提高市场竞争力。而对于民企而言，用户在用电体验上到处都是痛点，只要抓住一个就意味着巨大的市场空间。
延伸：【国家电网的昨天、今天和明天】
2003年以前，我们国家发电、输电、售电都是一体的，就是国家电力公司来承担，其实，现在也有西方国家在发电行业仍将发电、输电、售电集中在一家公司，人家干的都挺好的。
但 后来，国家电力公司被拆分了，组建了五大发电集团、两大电网公司和四大电力辅业集团，五大发电集团旗下各有一家上市公司，分别是大唐发电、华电国际、华能 国际、国电电力、中国电力，众所周知，李小琳现在就是大唐集团的副总经理，大唐发电这家上市公司就隶属于大唐集团;两大电网就是国家电网和南方电网了。
发电是一个很复杂的系统工程，但啸侃君为了便于阅读，做一个简化处理，将其分为发电、输电、售电、用户，五大发电集团加之各地成立的各式各样的发电厂干的就是发电的活儿，输电、售电现在由国家电网来承担，用户包括咱们普通百姓以及用电企业。
十几年来，整体物价都在上涨，过去几毛钱的一根冰棍在北京这样的城市几乎见不到了，油价、气价、水价也都不例外，虽然没有房价那么疯狂，但也涨了不少，而且这是必用品，你可以不买房，但你能不喝水吗?
然而，到现在为止，电价几乎没有上涨，这个啸侃君不用说，各位读者也都知道，因为大家应该都有买电的经历。为什么呐?就是因为电价是管控的，这确实造福了普通老百姓，否则一度电就是涨五毛，你说一年就得多支出多少钱啊!
大 家可能会奇怪，不是市场化改革才是方向吗，这句话没错，汽车、矿泉水、巧克力、衣服等行业应该充分市场化，毫无疑问，但不是所有行业都适用于市场化改革， 电力就是其中之一，因为这是自然垄断行业。否则政府也不会在最新的国企改革中明确将国企分为公益类和非公益类了，这都是有原因的，因为公益类企业不适用于 绝对的市场化竞争，比如电力、军工，否则，就会影响市场发展，进而让社会承担更高的成本。
但是，现在电力行业要搞一个改革，说要放开大用户售电，什么意思呢?普通百姓一天才用几度电，所以说咱们可不是国家电网和南方电网的主要利润来源，国家电网在普通百姓上的售电业务甚至可以用赔本来形容，它的利润来源更多地依靠企业。
因为我国电力消费集中在第二产业，冶金、化工、有色金属、建材四个行业是电力消耗的主要行业，这四大高耗能产业电力的消费量约占整个电力消费量的40%，这些就都是大用户。
这也是为何企业用电价格高于居民用电的原因了，因为电力是老百姓的基本生活用品，一旦价格过高，老百姓负担就会很大，所以价格一直被管控，这也是政府对百姓的一种生活保障。
有 人说国家电网和南方电网因为垄断，所以存在一些问题，那啸侃君想问，其它国企就不存在问题吗。当然啸侃君不是说国家电网和南方电网就没有问题，其实，在此 之前，啸侃君和很多人一样，一看到央企亏损、垄断、高工资、高福利，就觉得应该让其充分市场化、打破其垄断，但现在却冷静了很多;新加坡也有很多央企，更 准确地说，就是国家全资拥有的企业，但人家运营很好。